Modèles d'analyse Pestel - Tableau Pestel à remplir

Vous souhaitez avoir une vision claire et détaillée des facteurs externes qui peuvent influencer le succès de votre entreprise ? Téléchargez un modèle PESTEL à remplir.

Nous proposons de nombreux designs différents, qui vous aideront à identifier et à analyser les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques et juridiques qui entourent votre entreprise.

En remplissant l'un de nos modèles de tableau PESTEL, vous gagnerez du temps et pourrez vous concentrer sur ce qui compte vraiment : la conception de stratégies qui mèneront votre entreprise au succès.

En outre, vous pouvez améliorer votre analyse stratégique d'une entreprise avec l'un de nos modèles de matrice SWOT, idéal pour une approche holistique de votre entreprise.

Matrice PESTEL vierge

Modèle PESTEL PowerPoint

Tableau PESTEL vierge

Tableau PESTEL à remplir Word

Modèle PESTEL Excel

Qu'est-ce que l'analyse PESTEL et à quoi sert-elle ?

L'analyse PESTEL est un outil utilisé en gestion d'entreprise et en gestion stratégique pour évaluer l'environnement externe dans lequel une organisation opère.

L'acronyme "PESTEL" désigne six facteurs clés susceptibles d'influencer l'environnement d'une entreprise. Ces facteurs sont les suivants :

• Politique : se réfère aux facteurs politiques susceptibles d'affecter une entreprise, tels que les politiques gouvernementales, la stabilité politique, les impôts, les réglementations commerciales, etc.
• Économique : se concentre sur les aspects économiques susceptibles d'avoir un impact sur une organisation, tels que la croissance économique, l'inflation, les taux d'intérêt, le taux de change, le chômage, etc.
• Social : examine les facteurs sociaux et culturels susceptibles d'influencer l'entreprise, tels que les tendances démographiques, les valeurs culturelles, les attitudes à l'égard du travail et de la consommation, les modes de consommation, etc.
• Technologique : concerne les développements et innovations technologiques susceptibles d'affecter une entreprise, tels que l'automatisation, la numérisation, la recherche et le développement, les brevets, etc.
• Environnemental : concerne les aspects environnementaux susceptibles d'affecter une entreprise, tels que la durabilité, les réglementations environnementales, le changement climatique, la responsabilité sociale des entreprises, etc.
• Juridique : fait référence au cadre juridique et réglementaire dans lequel l'entreprise opère, y compris le droit du travail, le droit de la concurrence, les réglementations en matière de santé et de sécurité, les lois sur la propriété intellectuelle, etc.

L'analyse PESTEL aide les entreprises à mieux comprendre l'environnement dans lequel elles opèrent, à identifier les opportunités et les menaces, à anticiper les changements et les tendances, et à prendre des décisions stratégiques en connaissance de cause.

Exemple d'analyse pestel d'une entreprise

Vous trouverez ci-dessous un exemple d'analyse pestel d'une entreprise :

Facteur PESTEL	Description
Politique	- Annonce de nouvelles réglementations gouvernementales pour le secteur technologique. - Incertitude politique due aux tensions géopolitiques régionales.
Économique	- Reprise économique post-récession. - Volatilité des marchés financiers internationaux.
Social	- Augmentation de la demande de produits technologiques durables. - Changements dans les modes de vie des consommateurs suite à la pandémie.
Technologique	- Adoption rapide des technologies émergentes telles que l'Internet des objets (IdO) et le cloud computing. - Préoccupation croissante concernant la cybersécurité et la protection des données.
Environnemental	- Renforcement des efforts de l'entreprise pour réduire son impact environnemental. - Durcissement des réglementations environnementales nationales et internationales.
Légal	- Conformité aux réglementations locales et internationales. - Adaptation aux évolutions des lois sur la protection des données et de la législation sur la concurrence.